Wir hatten unsere Hände an der Zusammenfassung des Aktionärsschreibens von Jeff Bezos durch CBInsights die letzten paar Tage. Die folgenden Imbissbuden sind uns ins Auge gefallen und wir von @55BirchStreet arbeiten intensiv daran:
- Mit der Denkweise eines Eigentümers handeln Sie immer im besten Interesse Ihrer Kunden und Ihres Teams.
- Top-down-Teams sind effektiv darin, bestehende Prozesse zu optimieren und Arbeit zu erledigen, aber nur dezentrale, von unten nach oben gerichtete Teams können kontinuierlich neue Ideen entwickeln.
Command-and-Control-Management, wie es in vielen Unternehmen immer noch üblich ist, funktioniert bei uns nicht. In unserer sich schnell verändernden Welt brauchen wir Teams und Mitarbeiter, die unabhängig denken und handeln. Alle Entscheidungen an der Spitze zu treffen, ist für uns ineffizient und das können und wollen wir einfach nicht tun. Warum nicht?
- Wir glauben, dass Fähigkeiten und Diversität für gute Entscheidungen wichtiger sind als Hierarchieebenen und Unternehmenszugehörigkeit in Jahren.
- Echte Zugehörigkeit und Teilhabe entstehen dadurch, dass man Verantwortung übernimmt.
- Wer sagt, dass Vorgesetzte es besser wissen? „Wenn dein Chef nein sagt, frag den Chef deines Chefs“.
Die Tatsache, dass wir uns dessen bewusst sind, bedeutet nicht, dass wir es immer so umsetzen. Deshalb hinterfragen wir ständig, wie Entscheidungen getroffen werden, und versuchen, unsere alten Muster zu überschreiben. Deshalb haben wir uns die folgenden BirchRules gegeben, die für alle Birchies gelten:
- Sei mutig und triff Entscheidungen!
- Es ist besser, sie zu machen und später um Vergebung zu bitten, als nichts zu tun.
- Lernen Sie, zwischen wesentlichen und allgemeinen Entscheidungen zu unterscheiden. Nehmen Sie sich für Ersteres Zeit und entscheiden Sie sorgfältig — es gibt keinen Weg zurück. Alle anderen Entscheidungen werden jedoch sorgfältig und schnell getroffen; sie sind nicht irreversibel.
- Treffen Sie Entscheidungen bei der Arbeit, als müssten Sie sie privat für sich selbst treffen.
