Identifikation und Bewertung von Risiken im globalen SAP-Programm zur Ablösung von ca. 60 existierenden ERP-Systemen durch einen harmonisierten S4/HANA-Prozess. Das Projekt umfasste kontinuierliche Risikoüberwachung und Beratung für den CIO und CFO sowie konsolidiertes Risikoreporting für zentrale Stakeholder.
Das Unternehmen stand vor der Herausforderung, die Risiken bei der Ablösung zahlreicher ERP-Systeme durch ein einheitliches S4/HANA-System zu identifizieren und zu bewerten. Dies erforderte eine unabhängige Beratungsinstanz, die die Risiken kontinuierlich überwacht und den CIO sowie CFO auf C-Level-Ebene berät. Zudem war eine tiefe und fortlaufende Durchdringung, Kommunikation und Präsenz in und mit den Projektorganen sowie mit den Projektbeteiligten über alle Ebenen hinweg notwendig.
Unser Team übernahm die Verantwortung für das Risikomanagement, einschließlich der operativen Überwachung und Beratung der Programmleitung:
Die strategische Beratung hat für das Management sowie das gesamte Programm folgende Vorteile gebracht:
