Strategische Innovation und Geschäftsmodellentwicklung mit Generativer KI

Die Organisation stand vor der Herausforderung, neue Geschäftsmodelle zu entwickeln, um den Umsatz zu sichern und die Deckungsbeiträge zu steigern. Mithilfe von generativer KI haben wir einen umfassenden Innovationsprozess konzipiert und gesteuert, der Zeit- und Kostenaufwand minimierte und gleichzeitig validierte, umsetzbare Strategien lieferte.

Überblick

  • Öffentlich-private Organisation in der Reise- und Tourismusbranche
  • Mitarbeiter: ca. 100
  • Projektdauer: 8 Monate
  • Kernteam: 11 (inklusive Navar.ai, unserem KI-Teammitglied)
  • Betroffene Personen: Vertriebsabteilung sowie Geschäftsleitung

Die Herausforderung

Der Kunde steht vor der Herausforderung, sein Produktportfolio zu erweitern und innovative Geschäftsmodelle definieren, um den Anteil der Selbstfinanzierung zu stabilisieren und auszubauen. Dies erforderte eine Kombination aus kreativer Ideenfindung, gründlicher Validierung und strategischer Abstimmung mit Markttrends.

Unser Vorgehen

Wir entwickelten und steuerten einen umfassenden Innovationsprozess mit besonderem Fokus auf die Integration generativer KI, um Zeit- und Kostenaufwand zu minimieren:

  • Markteinblicke und Portfolioanalyse: Durchführung von KI-gestützten Marktanalysen, Untersuchung von Wettbewerbstrends und Identifizierung ungenutzter Potenziale im bestehenden Portfolio
  • KI-gestützte Ideenfindung und Validierung: Einsatz generativer KI zur Entwicklung und Verfeinerung von Geschäftsideen sowie Simulation von Zielgruppen-Personas zur Validierung
  • Focus Group Testing: Einbindung realer Stakeholder zur Überprüfung und Optimierung der vorgeschlagenen Geschäftsmodelle
  • Optimierte Umsetzung: Anwendung einer KI-zentrierten Methodik zur Effizienzsteigerung in allen Projektphasen – von der Ideenfindung bis zur Implementierung
  • Bewertung und Empfehlungen: Priorisierung von Ideen nach Umsatzpotenzial, Implementierungsaufwand und Risiken, um klare Handlungsempfehlungen für den Kunden bereitzustellen

Unser Mehrwert

Unsere Beiträge zum Projekt erzielten messbaren Mehrwert in verschiedenen Dimensionen:

  • Innovation: Entwicklung von neuen, bisher unbeleuchteten Geschäftsmodellen
  • Effizienzsteigerung: Reduzierung der Projektdauer und -kosten durch KI-optimierte Prozesse
  • Validierte Lösungen: Überprüfung von Ideen durch KI-Simulationen und Fokusgruppen, um schnellstmöglich Marktfähigkeit zu prüfen
  • Zukunftssicherung: Unterstützung des Kunden bei den ersten Schritten für GenAI-gestützte Innovation und Wissensvermittlung zum Einsatz von KI für nachhaltiges Wachstum

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